职场上的人际关系十分微妙复杂,稍有不慎,就会陷于被动,可以说每个在职场上摸爬滚打过的人都会对此深有感触。而及时检讨,反省自己的行为,进行积极有效的心理调整,让自己适应多变的人际关系,不失为一个增强生存能力的好办法。因此,职场中人有必要时常对以下几方面做一个自检: 一、你会算计别人吗? 任何人都会对别人的背后算计非常痛恨,算计别人也是职场中最危险
职场上的人际关系十分微妙复杂,稍有不慎,就会陷于被动,可以说每个在职场上摸爬滚打过的人都会对此深有感触。而及时检讨,反省自己的行为,进行积极有效的心理调整,让自己适应多变的人际关系,不失为一个增强生存能力的好办法。因此,职场中人有必要时常对以下几方面做一个自检: 一、你会算计别人吗? 任何人都会对别人的背后算计非常痛恨,算计别人也是职场中最危险
编 者 按:一个企业到底倾向于集权或分权形式建立销售组织,或一个销售内部到底是集权领导还是分权自立,这是销售管理决策的重大问题。 1.集权与分权 真正的集权是把一切权力集中到一个人身上,而真正的分权则是把权力全部分解给每一个人。现实中不可能有真正的集权或分权。但如果按照集权的思路组建销售队伍,与分权形式组织销售布局,则绝对是两种格局。前者强调的是一个统一体,一个最终的控制权,后者是
营销界有一句俗话:“不做总统,就做营销人”,可见营销人的地位与挑战性。 综观中国市场7000万营销人,又有多少营销人的成就能与总统岗位进行媲美呢? 据一家营销网站统计,中国有95%的营销人,都倒在区域经理这个岗位上,他们的最终职业发展宿命,要么创业,要么公司越做越小,最终回家养老。而留下5%的营销人,才能上升到总部的市场部长、销售部长以及营销总监等中